Tôi thường nói rằng thành lập một công ty giống như nhảy khỏi vách đá và chế tạo một chiếc máy bay trên đường đi xuống. Đó là một phép ẩn dụ sống động chứa đựng rất nhiều sự thật. Đầu tiên, bạn cần có lòng can đảm và sự lạc quan. Bạn phải tin rằng bạn có thể làm được. Tiếp theo, bạn sẽ cần sự khéo léo. Lắp ráp một chiếc máy bay đòi hỏi tài năng và kỹ năng, ngay cả trong những trường hợp bình tĩnh. Trong cơn hỗn loạn của một cuộc lao xuống bất chấp tử thần, bạn cần sự nhanh nhẹn. Bạn cần phải phản ứng nhanh chóng. Bạn cần bình tĩnh trước áp lực. Bạn cần phải tìm thấy sự phấn khích khi lao vào.

Và sau đó là những lần đặt cược. Nếu bạn không lắp ráp máy bay kịp thời, bạn sẽ bị rơi. Trong thế giới thực, đó là bạn hết tiền. Đây là lý do tại sao tốc độ lại quan trọng. Một khi bạn nhảy khỏi vách đá, mặt đất sẽ lao vào bạn nhanh chóng. Đó là lý do tại sao, trong hầu hết mọi trường hợp, một công ty khởi động chậm chạp đều thất bại. Đó là một phần lý do khiến cho việc khởi nghiệp trở nên mệt mỏi - bởi vì kết quả mặc định, cho đến khi bạn vận hành toàn bộ, là "cái chết". Không chỉ dành cho bạn mà còn cho tất cả những người bạn đã thuyết phục để nhảy với bạn.

Vậy cần những gì để thành công trong những bước nhảy vọt về niềm tin kinh doanh này? Câu trả lời vừa đơn giản lại vừa phức tạp vô cùng: Bạn cần một tư duy kinh doanh.

Và tất nhiên, nó có thể được tu luyện.

Đây là điều phổ biến mà tôi đã học được với tư cách là người đồng sáng lập LinkedIn, người được tuyển dụng sớm chủ chốt tại PayPal, với tư cách là nhà đầu tư và trong bốn năm phỏng vấn cho podcast Masters of Scale. Trong ngần ấy năm, tôi có thể đảm bảo với bạn rằng: Không có hai nhà sáng lập nào giống nhau. Không có nhà máy nào ở Thung lũng Silicon, nơi các doanh nhân được cấp một chiếc áo hoodie, một lon Monster Energy và một bằng CS của Stanford, và được nói rằng, “Hãy đi ra ngoài và tìm kiếm”. Không phải người sáng lập nào cũng trẻ, không phải người sáng lập nào cũng đến từ công nghệ, không phải người sáng lập nào cũng tốt nghiệp từ một trường đại học ấn tượng. (Một số, như Sir Richard Branson và Bill Gates, chưa bao giờ tốt nghiệp.) Ngoài ra, không phải người sáng lập nào cũng có kỹ năng, kinh nghiệm hoặc tài năng giống nhau.

Nhưng tư duy? Điều đó thực sự hợp nhất các doanh nhân thành công nhất trên thế giới. Họ chia sẻ cách nhìn thế giới và phản ứng với nó về cơ bản là lạc quan và hướng tới hành động. Một tư duy mang tính tổng quát và kiên cường và thường đi ngược lại với những bài học chúng ta học được ở trường.

Trên thực tế, có cả một bộ tư duy kinh doanh: thiên hướng hành động; một sự thoải mái với sự hỗn loạn; khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng; sự gai góc; sự lạc quan; một kế hoạch B ổn định; và hơn thế nữa. Bạn có cần phải nắm vững tất cả chúng không? Không, điều đó là không thể. Các doanh nhân có những tư duy này theo các cách kết hợp và tỷ lệ khác nhau. Một số có thể đã đến một cách tự nhiên hơn. Những người khác phải được trau dồi. Điều quan trọng là nhận ra đâu là điểm mạnh của bạn và bạn phải học hỏi và thích ứng ở đâu.

Ví dụ, bạn có thể vốn dĩ lạc quan và thoải mái trong lúc hỗn loạn - nhưng lại kém tự tin khi đưa ra quyết định nhanh chóng. Bạn có thể có thời gian hoàn hảo và thiên hướng hành động không thể ngăn cản - nhưng thiếu khả năng phát huy thế mạnh của người khác. Bạn có thể có bản năng tự nhiên về việc thoát khỏi sự cạnh tranh - nhưng ít chắc chắn hơn về cách phát triển văn hóa công ty chiến thắng.

Tất cả những điều đó là một điểm khởi đầu tốt. Đừng dừng lại ở đó! Những suy nghĩ còn thiếu của bạn có thể được trau dồi thông qua việc luyện tập có chủ đích hàng ngày.

Công trình đột phá của Tiến sĩ Carol Dweck về tư duy tăng trưởng đã chỉ ra điều này. Cô ấy là một nhà tâm lý học giảng dạy tại Đại học Stanford và nghiên cứu của cô ấy về tư duy phát triển đã thu hút một thế hệ các nhà giáo dục ở Mỹ. Cái nhìn sâu sắc của cô ấy là: Tư duy phát triển cho phép bạn xem mỗi lần thất bại là một cơ hội để học hỏi và tốt cho sự phát triển. Khó khăn phải được coi là một thách thức, và những thất bại ban đầu trở thành một lần “chưa thành công”.

Tư duy làm việc hiện đang được dạy ở các trường tiểu học trên khắp Hoa Kỳ và nó đang nâng cao điểm số của các bài kiểm tra. Nhưng tư duy không chỉ dành cho trẻ em. Vậy làm thế nào để bạn trau dồi tư duy kinh doanh? Đây là những gì quan trọng:

1. Bạn phải học và không học cùng một lúc. Tư duy của doanh nhân - chẳng hạn như đưa ra quyết định nhanh chóng hoặc để ngọn lửa kịp bùng cháy - thường đi ngược lại trực tiếp với những gì chúng ta được dạy ở trường.

2. Học qua câu chuyện chứ không chỉ học lý thuyết. Hầu hết mọi người học tốt nhất thông qua kinh nghiệm của các doanh nhân khác. Những câu chuyện kể làm cho lý thuyết trở nên gắn bó.

3. Áp dụng một thói quen hàng ngày để củng cố một tư duy mới. Điều quan trọng là phải nghe, đọc và viết. Nhưng như thế không đủ. Bạn phải hành động dựa trên những gì bạn đã học được để sống một tư duy mới.

Có nhiều cách để trau dồi tư duy kinh doanh, từ sách, khóa học đến các nhóm đồng cấp với những người sáng lập khác. Ở đây, công nghệ cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc giúp chúng ta xây dựng những thói quen hàng ngày tạo ra sự thay đổi tâm trí. (Thành thật mà nói, tôi hiện đang tự cung cấp dịch vụ này. Cộng tác với nhóm tại Masters of Scale, tôi vừa phát hành một ứng dụng dựa trên thực hành 10 phút hàng ngày, để giúp bạn trau dồi tư duy kinh doanh. Tất nhiên, tôi rất thích bạn dùng thử. Nó được gọi là Các khóa học về quy mô.)

Theo kinh nghiệm của tôi, các doanh nhân cần được nhắc nhở dành thời gian cho bất cứ điều gì có vẻ như là tập trung vào bản thân. Là một nhà sáng lập và một nhà lãnh đạo, bạn dốc toàn lực vào những vấn đề bên ngoài bạn: sản phẩm của bạn; thị trường của bạn; nhóm của bạn và tài trợ của bạn. Nhưng tôi không thể nói đủ cao về việc thực hành trau dồi tư duy của chính bạn. Đây là công cụ quan trọng nhất mà bạn có thể mang theo khi thực hiện nhiệm vụ xây dựng và mở rộng quy mô doanh nghiệp của mình.

Không phải ai sinh ra cũng có thiên hướng hành động của Sir Richard Branson hoặc khả năng thuyết phục của Steve Jobs hay khả năng phục hồi không thể khuất phục của Sara Blakely. Nhưng mọi doanh nhân đều có một bộ não được xây dựng để có khả năng vô hạn. Họ có thể trau dồi tư duy cần thiết để thành công, và sau đó tinh chỉnh nó không ngừng như khi họ hoàn thiện công việc kinh doanh của mình.

Hãy coi đó là một khoản đầu tư quan trọng. Thành công hay thất bại trong hành trình của bạn, ở nhiều thời điểm trên đường đi, sẽ phụ thuộc vào cách bạn suy nghĩ.

Nham Quach (dịch)

Theo Reid Hoffman - Nguồn Entrepreneur.com

Các bài viết khác:

5 quy tắc quản lý nhóm khi làm việc tại nhà

Những startup việt công bố gọi vốn thành công ngay đầu năm: Thương vụ lớn...

5 phẩm chất của một nhà lãnh đạo tương lai