Mỗi năm ở riêng Việt Nam có hàng nghìn Start-up, doanh nghiệp mới liên quan tới công nghệ, được thành lập. Tuy nhiên, để có được một Start-up thành công sẽ phải vượt qua nhiều thử thách mà có tới 90% là không thể vượt qua trong 5 năm đầu tiên.  Lý do thì có rất nhiều, nhưng tựu trung lại là thiếu đi một cẩm nang phát triển đảm bảo mang lại hiệu quả cho hoạt động kinh doanh thông qua sự kết nối “nhanh hơn”, “tiết kiệm hơn”, “đa dạng giải pháp hơn” giữa cung và cầu một loại sản phẩm dịch vụ cụ thể.

Một cẩm nang như vậy, theo Ông Vũ Quang Đông – Tổng giám đốc Công ty Quản lý quỹ VCBF chia sẻ với MSpace, cho rằng phải gồm có: (1) giải pháp công nghệ mang lại giá trị cho xã hội; (2) phù hợp với trình độ phát triển của khu vực triển khai; (3) đủ năng lực tài chính và năng lực quản trị mở rộng quy mô nhanh chóng.

Từ đúc kết của các chuyên gia và bài học của các start-up dù đang lớn mạnh về quy mô nhưng cũng đã phải đi đến quyết định cuối cùng là giải thể, có một số lưu ý các Start-up cần làm rõ để làm chủ chiến lược kinh doanh của mình.

XEM THÊM:Bài học Start-up từ thực tế - Nghĩ lớn, bắt đầu nhỏ

1. Không thể dẫn đầu thì phải khác biệt

Không còn thời đại của những thương hiệu độc quyền, sự cạnh tranh của thị trường, cùng với sự phát triển của công nghệ, kỹ thuật thì sự khác biệt chỉ có thể nằm ở ý tưởng và suy nghĩ của người đứng đầu.

Việc đầu tiên start-up cần có là định vị giá trị, phải có ý tưởng làm gì và giải quyết vấn đề gì trong xã hội. Nhưng với những ý tưởng mới, lạ thì cần xem thị trường có cần nó hay không, có đáp ứng được nhu cầu của thị trường hay không. Nếu đã giải quyết được câu hỏi này rồi, thì tiếp theo cần trả lời: Start-up của mình có phải là tiên phong trong thị trường hay không, nếu không tiên phong thì có khác biệt hay không, nếu vẫn không có nhiều khác biệt thì phải tìm hiểu xem thị trường có đủ lớn để nhiều người tham gia hay không?

Nếu câu trả lời đều là KHÔNG thì start-up đó nên dừng lại.

2. Đừng để danh vọng trở thành cạm bẫy

Các start-up thường trẻ tuổi vì có xu hướng thích nghi với công nghệ. Các doanh nhân trẻ có thứ mà các doanh nghiệp đã “già” khó có được nhất chính là nhiệt huyết. Nhưng đôi khi nhiệt huyết sẽ biến thành cạm bẫy khi quy mô vận hành vượt quá tầm kiểm soát hoặc không đủ sức kiên định tạo ra sự khác biệt mà một Start-up mang lại.

Sau khi đã có những thành công bước đầu, đã định vị được giá trị doanh nghiệp, hãy mạnh dạn đi những bước tiếp theo để phát triển. Nhưng trên chặng đường đó, nếu gặp bất cứ vấn đề gì hãy giải quyết tận gốc rễ, nếu chưa giải quyết được, hãy dừng lại. Một cái cây con sẽ không thể phát triển và sống lâu nếu thân gốc đã bị sâu đục, phải bắt được sâu, chữa lành được vết thương và có bộ rễ khoẻ thì các nỗ lực chăm sóc, vun trồng mới có giá trị. Doanh nghiệp mới cũng như những cây non mới trồng, đừng để nó chết yểu chỉ vì tham vọng lớn nhanh mà quên đi lỗ hổng dù nhỏ nhưng còn đang bị gặm nhấm từ gốc rễ.

3. Nói không với tăng trưởng ảo, thiếu bền vững

Một Start-up phải biết tạo ra giá trị cụ thể cho xã hội và phải đảm bảo mục tiêu tạo doanh thu theo kế hoạch phát triển có tính thực tế. Bên cạnh đó, việc kiểm soát chi phí có định hướng là vô cùng quan trọng. Trong bất kỳ trường hợp nào, một Start-up công nghệ không định nghĩa được nguồn doanh thu hoặc bản chất các chi phí cho hợp lý thì sẽ chỉ là những cái thùng rỗng kêu to, phát triển thiếu bền vững.

Có một số thương hiệu từng hoạt động rất thành công và gọi được vốn từ các nhà đầu tư, nhưng sau khi nhận các khoản đầu tư lớn để mở rộng thị trường, phá triển kênh marketing, hoặc tiến hành chuyển nhượng thương hiệu thì bắt đầu không kiểm soát được chi phí để tạo doanh thu và dẫn tới phá sản. Đó là biểu hiện của sự phát triển không tương xứng với khả năng quản lý, lãnh đạo và vận hành, khiến cho doanh nghiệp mới sau khi được rót các khoản đầu tư lớn thường rơi vào trạng thái bị “ngợp” và thiếu quản lý tài chính tốt và là nguyên nhân cho việc tăng trưởng ảo do dựa trên chi phí không kiểm soát.

4. Đúng thời điểm chính là mấu chốt

Tổng hợp của các yếu tố trên vẫn chưa đủ nếu thiếu một thứ quan trọng nhất, chính là Thời điểm. Tất cả đều đúng nhưng thời điểm lại sai thì phần trăm thất bại sẽ là rất lớn.

Thời điểm nào mà khi đó, thị trường dành cho startup là Nhỏ nhưng có tiềm năng – bất chấp ý tưởng chưa tốt, mô hình chưa hiệu quả hay số vốn ít ỏi… chỉ cần xuất hiện đúng thời điểm, startup sẽ dần khắc phục tất cả điểm yếu đang có.

Kết: Nếu sợ thất bại thì đã không start-up, đã start-up thì không sợ thất bại. Các nhà sáng lập trẻ hãy luôn giữ vững niềm tin về công nghệ trong các hoạt động kinh doanh ngày càng trở nên quan trọng. Thất bại tất là do có sai sót, hãy tìm ra cái sai để không đi vào vết xe đổ do chính mình tạo ra, để từ đó loại trừ đi thêm một khả năng thất bại, tức rút ngắn hơn con đường đi đến thành công trong tương lai.

Start-up cũng giống như một nhà đầu tư lão luyện từng nói: Liều ăn nhiều!

Nham Quach

Copyright by: MSpace

XEM THÊM: QUY TRÌNH HUY ĐỘNG VỐN DÀNH CHO STARTUP - CASESTUDY VÍ MOMO

Các bài viết khác:

Gói hỗ trợ doanh nghiệp sau dịch giá thấp nhất

Bài học Start-up từ thực tế: Nghĩ lớn bắt đầu nhỏ

Văn phòng ảo là gì? Những lưu ý khi thuê văn phòng ảo